近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)契約理念有了不同的理解。、的權(quán)利和責(zé)任是不同的。、風(fēng)險(xiǎn)和利益不相等，導(dǎo)致許多不完善的方面，導(dǎo)致企業(yè)利益和形象、企業(yè)。整體素質(zhì)和發(fā)展能力受到不同程度的影響。因此，有必要將內(nèi)部承包和強(qiáng)化管理相結(jié)合，完善施工企業(yè)的內(nèi)部合同責(zé)任制，提高企業(yè)的整體形象和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高。

　　1、企業(yè)須嚴(yán)格審查和檢查項(xiàng)目經(jīng)理，并在確保優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理不丟失的前提下，大力引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造條件。

　　一般建筑公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇主要是“誰(shuí)接受工程業(yè)務(wù)，誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理”。外部合同由企業(yè)簽訂，內(nèi)部合同由企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的做法給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了隱患。隨著企業(yè)內(nèi)部個(gè)人承包的自然擴(kuò)張，一些沒(méi)有條件和資格的、既沒(méi)有施工隊(duì)也沒(méi)有必要的設(shè)備和資金。、缺乏管理和管理功能，并且具有風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和缺乏包的完整性。工頭被混合到承包商的行列中。這些人利用了公司的招牌，他們從西方借來(lái)了設(shè)備、。當(dāng)他們開(kāi)始工作時(shí)，他們非常熱。當(dāng)他們中途遇到問(wèn)題或問(wèn)題時(shí)，他們很無(wú)助。他們中的一些人會(huì)避免責(zé)任并承擔(dān)損失，他們會(huì)“一團(tuán)糟”。把它扔給企業(yè)，甚至更多，惡意拿走項(xiàng)目資金，利用它，然后去私人口袋，承包商私下從分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部門借錢。、欠物資、租賃拖欠的農(nóng)民工的設(shè)備和工資被拖延并償還，最終公司被拖入經(jīng)濟(jì)糾紛的漩渦中。在加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)的繼續(xù)教育，提高企業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)須加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的思想作風(fēng)，提高思想政治水平和職業(yè)道德。同時(shí)，企業(yè)還須盡快建立和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。他們不應(yīng)該依賴舊的影響、依靠關(guān)系和感情。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包商經(jīng)驗(yàn)的確定是完全理解的。、工作性能、是、管理能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的質(zhì)量。另知道其工程技術(shù)人員來(lái)源、管理人員、施工隊(duì)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備、營(yíng)運(yùn)資金，以及是否具備合同建設(shè)資格和條件。要建立項(xiàng)目經(jīng)理的誠(chéng)信檔案，營(yíng)造良好的就業(yè)環(huán)境和良好的商業(yè)氛圍。對(duì)于一些高度誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將對(duì)人力資源、資源、給予強(qiáng)有力的支持，以確保不允許優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員。失利。另外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，大力引進(jìn)綜合素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外部項(xiàng)目經(jīng)理，豐富企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的實(shí)力。同時(shí)，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從已獲得正式培訓(xùn)、并具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員中選出。要制定項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)約制度，完善項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，遏制不良現(xiàn)象。

　　2、認(rèn)真簽訂了內(nèi)部合同責(zé)任制，完善了各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估，并利用內(nèi)部合同責(zé)任合同約束項(xiàng)目經(jīng)理維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同的簡(jiǎn)化是內(nèi)部合同責(zé)任制的共同問(wèn)題。內(nèi)部承包合同主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的利稅(或管理費(fèi))，但在合同履行中，團(tuán)隊(duì)、資金、質(zhì)量、安全管理、人員分配等，缺乏嚴(yán)格措施，有的甚至做了一些規(guī)定并作出一些獎(jiǎng)懲條款，但在實(shí)際操作中，他們被“軟”、空了，獎(jiǎng)勵(lì)被輕微處罰。激勵(lì)機(jī)制側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并監(jiān)督了、約束機(jī)制。發(fā)展是非常不利的。此外，一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。、誠(chéng)信意識(shí)和整體意識(shí)，無(wú)論長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)論長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)論自身，無(wú)論企業(yè)，人為造成企業(yè)內(nèi)部管理失控。因此，在選擇優(yōu)先項(xiàng)目承包商后，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真簽訂內(nèi)部合同，以避免因內(nèi)部合同不足引起的糾紛或糾紛。內(nèi)部責(zé)任合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)科學(xué)化為、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能單純從事“單一利潤(rùn)稅收周轉(zhuǎn)”的內(nèi)部合同應(yīng)盡可能完整，完整的條款，準(zhǔn)確的定義，具體的細(xì)節(jié)，平等和相互利益，并盡可能將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任放在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，并在改進(jìn)中強(qiáng)調(diào)合同內(nèi)容的可行性和有效性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的內(nèi)部合同責(zé)任制，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)，依靠?jī)?nèi)部責(zé)任制合同，提高企業(yè)利益，使內(nèi)部管理合同管理成為良性發(fā)展跟蹤。

　　3、有效加強(qiáng)跟蹤管理，建立內(nèi)部信用機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰套現(xiàn)，維護(hù)內(nèi)部合同責(zé)任制的嚴(yán)肅性。簽訂合同協(xié)議，我們還須加強(qiáng)各種跟蹤管理措施，不能“一攬子”。一方面，有必要監(jiān)督和協(xié)助承包商避免操作風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)須與承包商積極處理承包商;另一方面，它須監(jiān)督和協(xié)助承包商認(rèn)真履行項(xiàng)目合同中約定的條款。應(yīng)密切關(guān)注承包商的業(yè)務(wù)活動(dòng)。定期和不定期檢查承包商的管理方式、管理能力、項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工期、項(xiàng)目成本等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患，堵塞漏洞及時(shí)。對(duì)于承包商在建設(shè)一些技術(shù)、資金、人員、設(shè)備時(shí)遇到的困難，以及需要與施工單位或地方當(dāng)局協(xié)調(diào)，公司應(yīng)在分離職責(zé)時(shí)盡可能積極協(xié)助承包商。克服困難，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　內(nèi)部合同責(zé)任制合同是企業(yè)內(nèi)部簽訂的內(nèi)部合同。會(huì)有一些行為導(dǎo)致承包商因各種原因未能履行內(nèi)部合同或拖欠管理費(fèi)，這不僅會(huì)削弱實(shí)際履行合同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。熱情并不能保證公司的利益。因此，須推進(jìn)內(nèi)部誠(chéng)信機(jī)制，營(yíng)造內(nèi)部誠(chéng)信氛圍。鼓勵(lì)承包商認(rèn)真履行合同，并按照內(nèi)部合同，獎(jiǎng)勵(lì)裁決，罰款處罰，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，不能因感情或面子自由放任，使承包商能真正推進(jìn)內(nèi)部合同，力求遵循內(nèi)部合同的完成，將公司的利潤(rùn)上繳，維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包的嚴(yán)肅性。