由于市場(chǎng)的變化加快，越來越多的制造企業(yè)采用“訂單式”生產(chǎn)模式。這種模式相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)模式更加難以預(yù)測(cè)。而終端客戶一般關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，這使得生產(chǎn)制造所面臨市場(chǎng)變得更加復(fù)雜。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常遇到訂單不穩(wěn)定、季節(jié)性強(qiáng)、市場(chǎng)環(huán)境不可控、用工臃腫、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、投資回報(bào)率低等諸多情況。

       在此背景下，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)將非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線外包出來，由專業(yè)的承包商提供生產(chǎn)或服務(wù)。這樣，企業(yè)與承包商共同應(yīng)對(duì)其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)更專注市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)核心研究，承包商則更專注于服務(wù)及服務(wù)升級(jí)。

具體的核心價(jià)值表現(xiàn)為：

1.企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)，更具品牌價(jià)值。

2.資金轉(zhuǎn)換率和回報(bào)率有效提升。

3.用工更有彈性，避免了訂單減少情況下的人工成本浪費(fèi)及管理臃腫情況。

4.訂單增加的情況下，生產(chǎn)的時(shí)效性更強(qiáng)，交付壓力及風(fēng)險(xiǎn)減弱。

5.企業(yè)效益明顯提高，規(guī)避了裁員、待工、工傷、勞資糾紛、合同糾紛等一系列風(fēng)險(xiǎn)。

6.管理成本降低，在人事培訓(xùn)、人事管理環(huán)節(jié)可有效壓縮。

7.勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移，企業(yè)法定責(zé)任或義務(wù)轉(zhuǎn)嫁至承包商。

8.結(jié)算更靈活、使用更靈活，生產(chǎn)變得更高效、更純粹。

       如果你的企業(yè)屬于密集型用工，人員流動(dòng)性很大而且淡旺季明顯。建議可以采取勞務(wù)外包的方式來提高市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。短期層面上看，月均成本可能會(huì)比現(xiàn)在固有的用工方式成本略高。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來講，可以有效遏制成本增加。就拿這次疫情來講，誰會(huì)想到有如此大的影響，如果你的企業(yè)采用的是勞務(wù)外包，其他層面不說，在用工成本上是不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的。相信這次疫情也讓無數(shù)密集型用工企業(yè)感受到了“養(yǎng)人”的不容易。

       勞務(wù)外包服務(wù)，我們更高效、更專業(yè)，更加專注于密集型用工企業(yè)。我們注重人才發(fā)展，也注重企業(yè)發(fā)展，更注重人才與企業(yè)間的高效協(xié)同。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，我們的服務(wù)始終如一。我們長(zhǎng)期為食品、電子、物流、電商、機(jī)械、商超、酒店、呼叫中心、客服中心等生產(chǎn)或密集型用工單位提供“一對(duì)一”外包解決方案。